永辉超市取消轮值董事长升级商业模式
2020-03-07 20:29:04 点击：
“ 永辉超市连锁3月6日举行董事会，对公司治理结构作出重要调整。公司取消轮值董事长，并同时对相关规定和细则做出改变。包括京东方面代表，9 ”
永辉超市连锁3月6日举行董事会，对公司治理结构作出重要调整。公司取消轮值董事长，并同时对相关规定和细则做出改变。包括京东方面代表，9人董事会一致通过相关决议。
永辉超市3月7日公告称，由于轮值董事长制不符合现行的工商登记相关制度，特做出修改。
有可能是永辉超市轮值董事长制度在运行过程中，大股东牛奶公司和创始人团队出现分歧。另外，实际上作为战略投资者，牛奶公司并不谋求控制永辉超市，否则会一直在二级市场增持，不会只持股19.99%。
至2019年三季度末，永辉超市主要股东结构如下：大股东牛奶有限公司持股为19.99%。第二大股东是创始人之一张轩松，持股为14.7%，其兄弟张轩宁，持股为7.77%。京东方共持股11.43%，腾讯方持股5%，腾讯系合计持股为16.43%。
在永辉超市董事会中，京东有1名代表，管理团队有两名，即张轩松（执行董事）和总裁李国；张轩宁代表自己，也出任董事。大股东牛奶公司有两名代表，麦殷和班哲明·凯瑟克；以及三名独立董事。
永辉超市2018年12月20日晚间公告，选举班哲明凯瑟克为公司第四届董事会轮值董事长，张轩松为公司第四届董事会执行董事，他也是唯一执行董事，体现董事会对原团队的依赖。根据此前公司章程修订，执行董事为公司法定代表人。
永辉轮值董事长从开始，至宣布结束，大约14个月时间。
轮值董事长制度，为大家所熟悉的是华为公司，较早就实行该制度。虽然在形式上，公司重要决策可能需要轮值董事长过一道，但如果说总裁任正非才是最后拍板人，应该没有异议。
后来京东也实行轮值CEO制度。轮值制度自然有好处，让高管站在董事长高度考虑问题，感受一下责任和压力，顺便练练兵。像华为，在任正非退休后最终将公司交给谁呢，轮值董事长制度自然是方案之一，但如果有固定人选，是不是也不错？
轮值也会有弊端。如果任职时间一到两年，董事长本来是公司战略决策者，那你需要对未来5-10年公司战略负责吗？轮值时哪些可以拍板，哪些是需要公司控制人拍板，都给该制度有效性带来疑问。所谓轮值，最终是作为公司控制人的代理者，在某些不想出席的场合代替实控人，可能性更大一些。
永辉超市除取消轮值董事长制度外，还将总裁/总经理变更为CEO，将财务总监变更为首席财务官，这两个职位设置，使得永辉超市更像一个互联网科技公司。原总裁李国，原副总裁兼财务总监吴莉敏分别出任新设置的职务。
看来腾讯和京东作为投资方，对永辉超市不仅是在商业模式上做出升级，在人员配置上，也向互联网公司靠齐。
